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孙子兵法读后感之谋攻篇:上下齐心

归档日期:06-29       文本归类:凡用兵之法      文章编辑:爱尚语录

  孙子兵法读后感之谋攻篇:上下齐心。这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第一部分,上下齐心。

  意思就是:有五种情况可以预先知道战争的胜利,其中就包括能全国上下、全军上下同心同德、齐心协力,可预知会胜利。

  上下同欲,宋本《上一家注孙子》中:曹操云:“君臣同欲。”张预云:“百将一心,三军同力。”梅尧臣言:“心齐一也。”总结诸家之说,上下同欲即为人和,而人和是克敌制胜的一个重要因素。那么究竟怎样使上下同欲呢?

  一是目标一致。与信仰与正义使官兵同仇敌忾、全力以赴;或以利益使上下齐心协力。二是荣辱与共。君主、将帅要与士兵同甘苦、共患难,才能激励士兵,使其奋不顾身。要使军队能“上下同欲”,其要义在于将帅与士兵能共患难、同安危,以一人之心争取万人之心,这样全军上下才能团结一致,共同奋战。

  事有同理。“上下同欲者胜”的谋略也被运用到企业管理。企业要在激烈的商场竞争中取胜,关键靠调动职工的积极性,而职工积极性能否被调动,很大程度上取决于管理者与被管理者的目标、利益是否一致。

  美国德克萨斯州一家电器公司经营不善,濒临倒闭,董事会决定聘请日商来管理。日本人走马上任,一连使出三招,使企业面貌焕然一新。

  第一招,日本经理将职工们召集在一起,请他们喝咖啡,还每人赠送一台半导体收音机。日本经理说:“你们看看这么脏乱的环境,怎么能搞生产呢?”于是大家一起动手,清扫环境,粉刷厂房,工厂面貌大为改观。

  第二招,经理一反资方与工会对立的传统,主动拜访工会负责人,希望能“互相协作,多多关照”。此举使工人消除了戒备心理,在感情上与公司靠近了。

  第三招。工厂需要增加劳动力,经理没有招聘青壮劳动力,而是把以前该厂解雇的老职工全部请回来,重新雇用。这样一来,工人们对公司很信任,生产效率急转直下。

  引申而言,只要下属有能力完成某项任务,能够“独立”行动,实现某个目标,上级就应该赋予下级权力,即授权。

  授权,用科学的语言表达,就是领导者将一定的职权委托(授权)下级去行使,使之有必要的权力去使用资源,作出决策,代为领导者负起相应的责任。简单点说,授权就是把权利从上司手里移交到下属手里。对领导者来说,授权时应该掌握的一项基本的领导技能。这是因为领导者经与授权会受许多好处。更为重要的是,一位领导者无论怎么精明能干,他所管辖的工作范围总是超出他本人的能力,纵使他有“三头六臂”,依靠自己的能力,也是不可能胜任其全部工作的。

  尽管在一二项或者更多的工作上,他可能比下属做的出色,但是不可能在所有的工作上都超过下属。

  特别是当领导者感到坐不下来讨论和研究大事的时候;当领导者感到要处理的事千头万绪,变成一个忙忙碌碌的事务主义者的时候;当领导者的部下整日闲荡无事的时候;当领导者的部下事无巨细的请示他的时候;当领导者的工厂发生了紧急情况的时候;

  解决这些问题的办法就是把领导者的作用从他能做的工作扩大到他能控制的方面,从而增加有效的领导范围。

  领导者要深刻明白“二八法则”的含义,20%的员工产生80%的业绩,那么80%的薪资就应该分给那20%的人,只有这样,领导者才不会至于那么累那么苦!

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